年終歲末，軋鋼廠以“干事”文化為引領(lǐng)，通過強(qiáng)化安全教育、制度落實和現(xiàn)場管理，助力“百日安全”活動持續(xù)深入開展，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)筑牢安全基石。

宣傳教育“補(bǔ)氣益血”

        該單位始終秉持“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，不斷強(qiáng)化安全“紅線”意識，狠抓班組專業(yè)知識和技能素養(yǎng)提升。結(jié)合班組實際，推行班前會抽查問答考核機(jī)制，通過班前會每日一問，促使全員不斷掌握安全知識點，提高學(xué)習(xí)自覺性。同時利用班前會開展安全形勢教育、安全事故分析等活動，做到人人熟知事故原因和防范措施，不斷加強(qiáng)職工安全意識。

制度落實“不打折扣”

        該單位結(jié)合生產(chǎn)實際，不斷完善管理體系，持續(xù)強(qiáng)化日常監(jiān)督和考核，明確責(zé)任劃分和獎罰標(biāo)準(zhǔn)，堅持對各類獎罰進(jìn)行公示，讓職工對分廠、作業(yè)區(qū)各項管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)清晰明了，充分發(fā)揮干部職工對各項制度落實、執(zhí)行的監(jiān)督作用，確保制度落實不打折扣。同時在安全培訓(xùn)方面，加強(qiáng)職能科室與培訓(xùn)單位的溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真分析解決存在的管理漏洞，列出培訓(xùn)提綱，布置“家庭作業(yè)”，真正讓“差班生”學(xué)有榜樣，“優(yōu)等生”幫有結(jié)果，引導(dǎo)職工把“要我安全”自覺轉(zhuǎn)化為“我要安全”。

現(xiàn)場管理“久”字為功

        該單位在開展安全生產(chǎn)檢查、隱患排查、現(xiàn)場集中整治工作中，把現(xiàn)場隱患排查、預(yù)防治理措施落實到各班組現(xiàn)場安全管理具體工作中，充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場管理中的作用，通過嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，細(xì)化安全保障措施，實現(xiàn)安全管理和現(xiàn)場監(jiān)管全覆蓋、零容忍，杜絕“三違”現(xiàn)象，進(jìn)一步提高職工對現(xiàn)場安全管理的重視度，促進(jìn)現(xiàn)場安全管理持續(xù)向好。