今年以來，軋鋼廠把應(yīng)急演練作為檢驗、評價和提升分廠應(yīng)急管理能力的重要手段，大力推行事故突擊應(yīng)急演練常態(tài)化管理，逐步實現(xiàn)從“演”向“練”的轉(zhuǎn)變，全面檢閱和提高了全員應(yīng)對突發(fā)事件的快速反應(yīng)和應(yīng)急處置能力。

建立應(yīng)急保障網(wǎng)絡(luò) 完善演練體制機制

        傳統(tǒng)應(yīng)急演練主要有專項現(xiàn)場演練、桌面模擬演練等，多以展示、示范為主，由于實戰(zhàn)不足，如果真遇到突發(fā)事件，員工的應(yīng)急能力如何，還存在疑慮。為此，該單位在年初率先推行了不打招呼的突擊應(yīng)急演練，并制定下發(fā)了《軋鋼廠應(yīng)急管理制度》，進(jìn)一步規(guī)范、明確了演練內(nèi)容和實施辦法。

        不打招呼的突擊應(yīng)急演練，完全模擬實戰(zhàn)，僅設(shè)置事故場景，不提前和作業(yè)區(qū)打招呼。演練前，由安環(huán)科提前告知主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室。演練時，重點檢驗作業(yè)區(qū)、班組在突發(fā)事故狀態(tài)下快速響應(yīng)能力以及是否能規(guī)范進(jìn)行事故匯報;檢驗員工能否按照正確逃生路線快速到達(dá)指定區(qū)域;檢驗員工是否具備自救互救、應(yīng)急處置能力等。演練結(jié)束后，由安環(huán)科對演練過程記錄進(jìn)行分析、總結(jié)、通報，并召開演練總結(jié)會，分析演練過程中存在的問題，便于改進(jìn)、提升，從而提升應(yīng)急管理水平。

強化應(yīng)急實戰(zhàn)能力 做到防患于未然

        “叮鈴鈴……”運行作業(yè)區(qū)急促的電話鈴聲，打破了寧靜。

        “我是龐康生，棒二聯(lián)合泵房管廊內(nèi)發(fā)生人員窒息，請求救援。”11月23日3時06分，龐康生向作業(yè)區(qū)匯報。

        接到窒息事故匯報后，作業(yè)區(qū)立即啟動了應(yīng)急預(yù)案，同時下達(dá)撤退指令。“請你們立即停止作業(yè)，組織其余人員迅速撤至泵房南側(cè)路面安全位置。”

        3時15分，應(yīng)急隊伍向作業(yè)區(qū)匯報。“我是郭浩，應(yīng)急救援隊已集合完畢，到達(dá)事故地點，請指示。”

        3時20分，受傷人員救出，應(yīng)急救援演練結(jié)束。

        這是該單位結(jié)合生產(chǎn)實際，在運行水泵房組織進(jìn)行的受限空間突擊應(yīng)急演練的現(xiàn)場。

        據(jù)了解，今年以來，該單位在各類應(yīng)急管理培訓(xùn)中，結(jié)合警示教育視頻和事故案例，重點闡述了火災(zāi)、煤氣等事故危險性、原因及預(yù)防措施;結(jié)合應(yīng)急演練計劃、事故應(yīng)急預(yù)案，分析了應(yīng)急演練的重要性，全面細(xì)致地解析了發(fā)生事故后的應(yīng)急處置方式和撤退要求。截至目前，該單位累計組織演練60余次，實現(xiàn)了各作業(yè)區(qū)、班組全覆蓋，通過實操與理論相結(jié)合的方式，提升了各級人員應(yīng)急管理水平，增強了員工遇突發(fā)事故的快速反應(yīng)能力，切實為生產(chǎn)安全順行奠定了良好基礎(chǔ)。